Corto Singapore III K4580

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Corto Singapore III K4580

Una vista de un Short Singapore III Flying Boat que se baja al agua antes de una patrulla a principios de la Segunda Guerra Mundial. Esta imagen ofrece una vista clara de la parte inferior de la aeronave, normalmente oculta bajo el agua en las imágenes de la aeronave.


Vlad el Empalador

Nuestros editores revisarán lo que ha enviado y determinarán si deben revisar el artículo.

Vlad el Empalador, en su totalidad Vlad III Drácula o rumano Vlad III Drăculea, también llamado Vlad III o rumano Vlad Țepeș, (nacido en 1431, Sighișoara, Transilvania [ahora en Rumania] - fallecido en 1476, al norte de la actual Bucarest, Rumania), voivoda (gobernador militar, o príncipe) de Valaquia (1448 1456-1462 1476) cuyos crueles métodos de castigar a sus enemigos ganaron notoriedad en la Europa del siglo XV. Algunos en la comunidad académica han sugerido que el personaje de Drácula de Bram Stoker se basó en Vlad.

¿Cómo se hizo famoso Vlad el Empalador?

Vlad era un voivoda (príncipe) de Walachia (parte de la Rumanía moderna). Rodeado de enemigos que incluían a los húngaros, los otomanos, su hermano menor y la nobleza de Walach, Vlad empleó medidas extremadamente crueles para inspirar miedo en quienes se oponían a él. Se ganó su apodo empalando a sus enemigos en estacas.

¿Cómo fue la infancia de Vlad el Empalador?

Vlad fue el segundo hijo de Vlad II Dracul. Cuando tenía 11 años, Vlad fue enviado a la corte del sultán otomano Murad II como rehén. Su padre y su hermano mayor fueron asesinados cuando tenía 16 años, y Vlad pasó el resto de su vida luchando por reclamar el título de su padre.

¿Cómo Vlad el Empalador cambió el mundo?

Vlad fue un jugador menor durante el período inicial de la dominación otomana de lo que hoy es Rumania. Probablemente habría seguido siendo una curiosidad histórica conocida solo por los estudiosos de la región si no hubiera sido por la novela de Bram Stoker. Drácula. Stoker pudo haberse inspirado en Vlad para crear el vampiro arquetípico.

¿Cómo murió Vlad el Empalador?

En 1476 Vlad fue emboscado por una patrulla otomana y asesinado. Según los informes, fue decapitado y su cabeza fue enviada al sultán en Constantinopla como trofeo.

Vlad fue el segundo de cuatro hermanos nacidos en la noble familia de Vlad II Dracul. Su sobrenombre Drácula (que significa "hijo de Dracul") se deriva del latín draco ("Dragón") después de la inducción de su padre en la Orden del Dragón, creada por el emperador del Sacro Imperio Romano Germánico Segismundo para la defensa de la Europa cristiana contra el Imperio Otomano. Vlad se mudó a Târgoviște, Walachia, en 1436 cuando su padre asumió el liderazgo de Walachian voivodato (principado). En 1442 Vlad y su hermano menor fueron enviados a la corte del sultán otomano Murad II como garantía para asegurarle al sultán que su padre, en una inversión de su posición anterior, apoyaría las políticas otomanas. Vlad regresó en 1448, después de haber sido informado del asesinato de su padre y hermano mayor a manos de boyardos (nobles) walachianos el año anterior.

Vlad se embarcó entonces en la primera de una serie de campañas para recuperar el asiento de su padre. Entre sus oponentes se encontraban los boyardos y su hermano menor, apoyado por el sultán otomano. Salió brevemente victorioso en 1448, pero fue depuesto después de solo dos meses. Después de una lucha de ocho años, Vlad reclamó nuevamente la voivodato.

Fue durante este período de gobierno que cometió las atrocidades por las que era más conocido. Su inclinación por empalar a sus enemigos en estacas en el suelo y dejarlos morir le valió el nombre de Vlad el Empalador (en rumano: Vlad Țepeș). Infligió este tipo de tortura a enemigos nacionales y extranjeros por igual: en particular, cuando se retiró de una batalla en 1462, dejó un campo lleno de miles de víctimas empaladas como disuasivo para perseguir a las fuerzas otomanas. Ese año escapó de la captura otomana solo para ser interceptado por las fuerzas húngaras y encarcelado por Matías I de Hungría, cuya ayuda había buscado. Vlad recuperó su asiento en 1476, pero murió en la batalla el mismo año. Siguió siendo un héroe popular en la región por sus esfuerzos contra la invasión otomana.

A menudo se ha pensado que Stoker basó el carácter del título de Drácula en Vlad. Aunque las notas de Stoker para la novela incluyen menciones de "Drácula", el relato histórico del que se tomaron las notas solo menciona la denominación, no los hechos por los que se conocía a su portador. Algunos académicos han especulado que las conversaciones de Stoker con un destacado historiador, Hermann Bamburger, pueden haberle proporcionado información sobre la naturaleza violenta de Vlad, aunque no hay evidencia concreta que apoye esa teoría.


Credo de Nicea

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Credo de Nicea, también llamado Credo Niceno-Constantinopolitano, una declaración de fe cristiana que es el único credo ecuménico porque es aceptado como autorizado por las iglesias católica romana, ortodoxa oriental, anglicana y las principales iglesias protestantes. Los credos de los Apóstoles y Atanasio son aceptados por algunas pero no todas estas iglesias.

Hasta principios del siglo XX, se asumía universalmente que el Credo Niceno-Constantinopolitano (el término más exacto) era una versión ampliada del Credo de Nicea, que fue promulgado en el Concilio de Nicea (325). Se supuso además que esta ampliación se había llevado a cabo en el Concilio de Constantinopla (381) con el objeto de actualizar el Credo de Nicea con respecto a las herejías sobre la Encarnación y el Espíritu Santo que habían surgido desde el Concilio de Nicea. .

Sin embargo, descubrimientos adicionales de documentos en el siglo XX indicaron que la situación era más compleja, y el desarrollo real del Credo Niceno-Constantinopolitano ha sido objeto de disputas académicas. Lo más probable es que haya sido emitido por el Concilio de Constantinopla, aunque este hecho se declaró explícitamente por primera vez en el Concilio de Calcedonia en 451. Probablemente se basó en un credo bautismal ya existente, pero era un documento independiente y no una ampliación de el Credo de Nicea.

La llamada Filioque cláusula (latín filioque, "Y el hijo"), insertado después de las palabras "el Espíritu Santo, ... que procede del Padre", se introdujo gradualmente como parte del credo en la iglesia occidental, a partir del siglo VI. Probablemente fue finalmente aceptado por el papado en el siglo XI. Ha sido retenido por las iglesias católica romana, anglicana y protestante. Las iglesias orientales siempre lo han rechazado porque lo consideran un error teológico y una adición no autorizada a un documento venerable.

El Credo de Nicea se escribió originalmente en griego. Su principal uso litúrgico es en el contexto de la Eucaristía en Occidente y en el contexto tanto del bautismo como de la Eucaristía en Oriente. Una versión moderna en inglés del texto es la siguiente, con el Filioque cláusula entre paréntesis:

Creo en un solo Dios,

el Padre todopoderoso,

hacedor del cielo y de la tierra,

de todas las cosas visibles e invisibles.

Creo en un solo Señor Jesucristo,

el Unigénito Hijo de Dios,

nacido del Padre antes de todas las edades.

Dios de Dios, Luz de Luz,

verdadero Dios de verdadero Dios,

engendrado, no hecho, consustancial con el Padre

por él fueron hechas todas las cosas.

Por nosotros los hombres y por nuestra salvación

bajó del cielo,

y por el Espíritu Santo se encarnó de la Virgen María,

y se hizo hombre.

Por nuestro bien fue crucificado bajo Poncio Pilato,

sufrió la muerte y fue sepultado,

y resucitó al tercer día

de acuerdo con las Escrituras.

Ascendió al cielo

y está sentado a la diestra del Padre.

Vendrá de nuevo en gloria

para juzgar a vivos y muertos

y su reino no tendrá fin.

Creo en el Espíritu Santo, Señor, dador de vida,

que procede del Padre [y del Hijo],

quien con el Padre y el Hijo es adorado y glorificado,

quien ha hablado por los profetas.

Creo en la Iglesia una, santa, católica y apostólica.

Confieso un Bautismo para el perdón de los pecados.

y espero con ansias la resurrección de los muertos

y la vida del mundo venidero. Amén.


Economía keynesiana y la Gran Depresión

La economía keynesiana a veces se conoce como "economía de la depresión", como la de Keynes Teoría general fue escrito durante una época de profunda depresión no solo en su tierra natal del Reino Unido sino en todo el mundo. El famoso libro de 1936 se basó en la comprensión de Keynes de los eventos que surgieron durante la Gran Depresión, que Keynes creía que no podía explicarse mediante la teoría económica clásica como la describió en su libro.

Otros economistas habían argumentado que, a raíz de cualquier recesión generalizada de la economía, las empresas y los inversores que se aprovechan de los precios más bajos de los insumos en pos de su propio interés devolverían la producción y los precios a un estado de equilibrio, a menos que se les impida hacerlo. . Keynes creía que la Gran Depresión parecía contradecir esta teoría. La producción fue baja y el desempleo se mantuvo alto durante este tiempo. La Gran Depresión inspiró a Keynes a pensar de manera diferente sobre la naturaleza de la economía. A partir de estas teorías, estableció aplicaciones del mundo real que podrían tener implicaciones para una sociedad en crisis económica.

Keynes rechazó la idea de que la economía volvería a un estado natural de equilibrio. En cambio, argumentó que una vez que se produce una recesión económica, por la razón que sea, el miedo y la tristeza que genera entre las empresas y los inversores tenderá a volverse autocumplida y puede conducir a un período sostenido de actividad económica deprimida y desempleo. En respuesta a esto, Keynes abogó por una política fiscal contracíclica en la que, durante períodos de crisis económica, el gobierno debería asumir un gasto deficitario para compensar la caída de la inversión e impulsar el gasto de los consumidores a fin de estabilizar la demanda agregada.

Keynes fue muy crítico con el gobierno británico en ese momento. El gobierno aumentó considerablemente el gasto social y aumentó los impuestos para equilibrar los libros nacionales. Keynes dijo que esto no alentaría a la gente a gastar su dinero, dejando así la economía sin estimular y sin poder recuperarse y regresar a un estado exitoso. En cambio, propuso que el gobierno gaste más dinero y reduzca los impuestos para reducir el déficit presupuestario, lo que aumentaría la demanda de los consumidores en la economía. Esto, a su vez, conduciría a un aumento de la actividad económica general y a una reducción del desempleo.

Keynes también criticó la idea de un ahorro excesivo, a menos que fuera para un propósito específico como la jubilación o la educación. Lo vio como peligroso para la economía porque cuanto más dinero se queda estancado, menos dinero estimula el crecimiento en la economía. Esta fue otra de las teorías de Keynes orientadas a prevenir profundas depresiones económicas.

Muchos economistas han criticado el enfoque de Keynes. Argumentan que las empresas que responden a los incentivos económicos tenderán a devolver la economía a un estado de equilibrio a menos que el gobierno les impida hacerlo interfiriendo con los precios y los salarios, haciendo que parezca que el mercado se autorregula. Por otro lado, Keynes, que escribía mientras el mundo estaba sumido en un período de profunda depresión económica, no era tan optimista sobre el equilibrio natural del mercado. Creía que el gobierno estaba en una mejor posición que las fuerzas del mercado cuando se trataba de crear una economía robusta.


Coronación de la reina Isabel y aposs

Con la salud de su padre disminuyendo en 1951, Elizabeth lo reemplazó en varias funciones estatales. Después de pasar esa Navidad con la familia real, Elizabeth y Philip se fueron de gira por Australia y Nueva Zelanda, haciendo escala en Kenia en el camino.

Estaban en Kenia el 6 de febrero de 1952, cuando el rey Jorge VI sucumbió a un cáncer de pulmón a la edad de 56 años, y su hija de 25 se convirtió en la sexta mujer en la historia en ascender al trono británico. Su coronación formal como reina Isabel II tuvo lugar el 2 de junio de 1953 en la Abadía de Westminster.

En la primera década de su reinado, Isabel se instaló en su papel de reina, desarrollando un vínculo estrecho con el primer ministro Winston Churchill (el primero de los 13 primeros ministros con los que trabajaría durante su reinado), capeando un desastre de relaciones exteriores en la crisis de Suez. de 1956 y realizando numerosos viajes de Estado al exterior.

En respuesta a las críticas agudas de la prensa, la reina adoptó medidas para modernizar su propia imagen y la de la monarquía, incluida la televisión por primera vez en 1957 de su transmisión anual de Navidad.

Elizabeth y Philip tuvieron dos hijos más, Andrew (nacido en 1960) y Edward (nacido en 1964). En 1968, Carlos fue investido formalmente como Príncipe de Gales, lo que marcó su mayoría de edad y el comienzo de lo que sería un largo período como rey en espera.

El Jubileo de Plata de la reina Isabel en 1977, que marcó sus 25 años en el trono, resultó ser un punto brillante en una era de luchas económicas. Siempre una viajera vigorosa, mantuvo un horario agotador para conmemorar la ocasión, viajando unas 90,000 millas alrededor de la Commonwealth, incluidas las naciones insulares Fiji y Tonga, Nueva Zelanda, Australia, Papua Nueva Guinea, las Antillas Británicas y Canadá.


Los fondos de inversión

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Aceites base-Lubes precios, mercados y análisis de amplificador

Independientemente de los mercados regionales de lubricantes y aceites base en los que trabaje, ICIS puede ofrecerle la información detallada sobre precios que necesita para operar con confianza. La cobertura del mercado global de ICIS incluye Grupo I, Grupo II y Grupo III.

Nuestros datos e información sobre los mercados regionales de Base Oils-Lubes son proporcionados por nuestra red de reporteros con base local en esos mercados.
Esto nos permite proporcionar evaluaciones de precios confiables y una cobertura de mercado en profundidad que son confiables y están actualizadas con los últimos desarrollos.

Visión general del mercado

Actualizado al primer trimestre de 2021

La oferta ya escasa se redujo aún más en el primer trimestre en parte debido al cierre inesperado de la unidad Negishi de ENEOS Corp de Japón desde finales de enero hasta finales de febrero debido a problemas técnicos. Esto se suma al mantenimiento planificado de la compañía en su unidad Mizushima B de febrero a mayo. La disponibilidad al contado de Tailandia siguió siendo escasa, ya que una refinería tailandesa desconectó su unidad desde marzo hasta mediados de abril para realizar tareas de mantenimiento, mientras que la unidad del Grupo I de Singapur de ExxonMobil permanece cerrada.

La demanda general aumentó ligeramente en medio de la recuperación económica en China, India y el sudeste asiático. La demanda aparentemente fuerte se trasladó del trimestre anterior debido a una escasez de oferta, no solo en el noreste y sureste de Asia, sino también en Oriente Medio y Europa. Dicho esto, la demanda absoluta palideció en comparación con el mismo período en años anteriores.

La oferta del Grupo II disminuyó, y la disponibilidad spot de Corea del Sur y Taiwán siguió siendo limitada. GS Caltex de Corea del Sur cerró sus unidades de Grupo II y III desde mediados de marzo hasta finales de abril por mantenimiento. Otras refinerías de Corea del Sur funcionaron a tasas reducidas debido a la reducción de la demanda de otros productos combustibles en el proceso de destilación de refinación de crudo. El cambio de tendencia en las unidades del Grupo I y II de Hindustan Petroleum Corp Ltd (HPCL) de India desde mediados de marzo agravó aún más la situación de escasez de oferta.

La demanda general en el primer trimestre aparentemente mejoró. Una gran parte fue el resultado de la escasez de suministro no solo en el noreste y sureste de Asia, sino también en otras regiones, como Oriente Medio y Estados Unidos. La demanda de importaciones en China repuntó desde el segundo semestre de febrero después del Año Nuevo Lunar. La demanda en India de 150N y 500 / 600N fue relativamente mayor que la de los grados ligeros 60 / 70N.

El suministro general de Corea del Sur, el principal exportador del Grupo III en la región, cayó en el primer trimestre debido al cambio en la enorme unidad del Grupo III de SK Lubricant de marzo a abril. El suministro de la otra refinería clave de Corea del Sur, S-Oil, se mantuvo constante. El suministro de Oriente Medio siguió frenando debido a la reducción de los volúmenes a China e India de ADNOC de los Emiratos Árabes Unidos, así como de BAPCO de Bahréin, desde mediados de 2020.

La demanda en el noreste y sureste de Asia se recuperó aún más debido a la recuperación en el sector automotriz descendente clave a medida que las economías se recuperaron gradualmente de las restricciones de bloqueo del año pasado. Los aceites base del Grupo III se utilizan principalmente en la mezcla de lubricantes para aceite de motor de turismos. La demanda en India se ha desacelerado en medio del aumento en los nuevos casos de coronavirus en marzo, aunque el Grupo III se utiliza en mucha menor medida en el país en comparación con los Grupos I y II.

La disponibilidad del Grupo I de aceites de base europeos fue muy escasa durante el primer trimestre tanto para los mercados spot nacionales como para los de exportación. Las calidades más pesadas, particularmente las de papel brillante, eran extremadamente limitadas. Los jugadores de exportación agotaron el material spot de enero, febrero y marzo en la segunda semana de cada mes.

La demanda de aceites base del Grupo I en Europa fue muy firme a nivel nacional en medio de la rigidez en curso en la región. El interés por los grados más ligeros como SN150 no fue tan fuerte, aunque incluso este grado tenía una disponibilidad limitada. En el mercado de exportación, la demanda se mantuvo muy firme en todo el mundo, con un interés de compra extremadamente alto por las existencias brillantes. La demanda de exportación se vio particularmente en Turquía, Nigeria, América del Sur e India.

La oferta se redujo en el primer trimestre debido a una combinación de factores que incluyen tasas de operación más bajas, mayores exportaciones a Asia, menos importaciones estadounidenses y una mayor demanda. La escasez en el mercado del Grupo I también agregó presión sobre el Grupo II, ya que algunos mezcladores optaron por sustituir los aceites por el Grupo II, más disponible y más barato. Las tormentas de invierno en los EE. UU. Restringieron aún más la oferta, y las exportaciones de los EE. UU. Se limitaron a fines del primer trimestre.

La demanda se fortaleció debido a que la escasez del Grupo I y los aumentos de precios llevaron a algunos mezcladores a realizar sustituciones. La disponibilidad al contado no pudo mantenerse al día con la demanda del Grupo II. Las importaciones estadounidenses fueron limitadas, lo que se sumó a una mayor demanda interna europea.

La oferta fue escasa durante el primer trimestre. Esto se debió a la rigidez actual a partir de 2020 en medio de tasas de operación más bajas. El mantenimiento en SK en Ulsan, Corea del Sur, a partir de marzo agravó la escasez existente ya que las importaciones se redujeron significativamente. Varios jugadores se quedaron sin material spot durante la mayor parte del trimestre, centrándose en cambio en los volúmenes contratados. Algunos jugadores estaban en asignaciones durante el trimestre.

La demanda fue fuerte durante el primer trimestre. La falta de material significó que los jugadores estaban muy ansiosos por encontrar volúmenes de spot. La fuerte demanda, junto con la persistente escasez, provocó fuertes subidas de precios durante el primer trimestre, especialmente hacia marzo. En algunos casos, los jugadores que normalmente comprarían material aprobado comenzaron a comprar material no aprobado para cumplir con sus requisitos.

Oriente Medio

El suministro regional de aceites de base del Grupo I de Oriente Medio sufría una grave escasez. Los envíos del Grupo I desde Irán se retrasaron y limitaron por problemas persistentes de producción y logística tras el levantamiento de las medidas de control de virus y debido a las sanciones impuestas a las líneas navieras iraníes. La oferta de otras regiones también fue limitada, debido a los precios más altos en Europa y Asia, desalentando las exportaciones.

La demanda del primer trimestre mostró una mejora lenta y gradual a medida que aumentaron las actividades económicas regionales. Algunas plantas de mezcla aumentaron la producción y reabastecieron los inventarios, pero el crecimiento de la demanda se vio obstaculizado por las lentas ventas de automóviles y el lento crecimiento económico.

El suministro al contado del Grupo II 500 / 600N en el Medio Oriente sufrió una grave escasez, ya que los productores asiáticos tenían poco producto al contado para exportar a la región en envíos a granel, prefiriendo exportar al sur y noreste de Asia. Las interrupciones del suministro y las paradas de mantenimiento de la planta también frenaron el suministro del Grupo II.

La demanda de aceites base del Grupo II de Oriente Medio mejoró a medida que aumentaron las actividades económicas en toda la región. Sin embargo, la recuperación de la demanda fue lenta y la oferta escasa de cargamentos asiáticos, junto con precios más altos y tiempos de entrega prolongados, llevaron a muchos compradores a proveedores regionales en lugar de proveedores extranjeros.

La oferta al contado de aceites base del Grupo III de Oriente Medio fue escasa durante el primer trimestre principalmente debido a la reducción de la producción de los principales productores. Los principales productores del Grupo III de Oriente Medio reanudaron la producción después de los cierres, pero los compromisos a plazo atrasados ​​con la India y los EE. UU. Continuaron provocando una escasez de suministro al contado para los compradores regionales.

La demanda de Oriente Medio para el Grupo III se mantuvo estable a firme en el primer trimestre. La recuperación de las actividades económicas en la región impulsó la mejora de la demanda. Los fuertes aumentos en los precios de los productos del Grupo I y del Grupo II llevaron a muchos a buscar una mayor calidad del Grupo III debido a un mejor valor relativo.

La débil demanda de combustibles pesó sobre las tasas de las refinerías de EE. UU., Que alcanzaron un máximo posterior a la pandemia del 83% en febrero antes de caer en picado a la utilización más baja registrada en el 56% cuando una congelación profunda asombró a la costa del Golfo de EE. UU. El Grupo I ya estaba ajustado debido a dos cambios clave: HollyFrontier y Calumet. Brightstock y SN500 y 600 fueron críticamente ajustados. En total, se cerró el 41% de la capacidad del Grupo I.

La demanda fue fuerte, superando la oferta disponible & # 8211 particularmente para grados pesados ​​y materiales brillantes. Las ventas al contado cesaron a principios del trimestre debido a inventarios limitados y porque HollyFrontier y Calumet estaban planeando sus cambios. Los proveedores lucharon por satisfacer la demanda de los clientes contratados cuando la tormenta invernal prolongó los cortes.

La débil demanda de combustibles pesó sobre las tasas de las refinerías de EE. UU., Que alcanzaron un máximo posterior a la pandemia del 83% en febrero antes de caer en picado a la utilización más baja registrada en el 56% cuando una congelación profunda asombró a la costa del Golfo de EE. UU. Motiva y ExxonMobil Baytown cerraron inesperadamente. En total, se cerró el 38% de la capacidad del Grupo II. El suministro de N600 fue críticamente escaso.

La demanda fue fuerte, superando la oferta disponible y # 8211, particularmente de N600, ya que las calidades pesadas del Grupo I también fueron críticamente ajustadas. Los proveedores dejaron de poder satisfacer toda la demanda de sus clientes por contrato cuando entraron en vigor las asignaciones y las interrupciones forzadas del congelamiento. Después de la congelación profunda, la demanda se redujo debido a causas de fuerza mayor declaradas aguas abajo de los aceites base.

La débil demanda de combustibles pesó tanto en las tasas de refinería de Estados Unidos como en el mundo. La producción del Grupo III de EE. UU. Se vio restringida por el cierre relacionado con la congelación de Motiva, aunque es una pequeña parte del mercado. Las tasas de ejecución más bajas en Oriente Medio y Asia han tenido un efecto mayor en la disponibilidad en los EE. UU. La disponibilidad de materia prima era escasa en las principales regiones productoras del Grupo III, lo que limitaba las cargas a EE. UU.

La demanda fue fuerte, superando la oferta disponible & # 8211 particularmente de 8cSt, pero los suministros de 4cSt y 6cSt también fueron limitados. Las ventas al contado se suspendieron en gran medida debido a la escasez de oferta. Después de la congelación profunda, la demanda se redujo debido a causas de fuerza mayor declaradas aguas abajo de los aceites base.

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Jubileo de diamante de la reina Victoria

En los últimos días del siglo XIX, el Reino Unido era el país más poderoso del mundo. El Imperio Británico estaba en su cenit imperial. Más de una cuarta parte de la población mundial & # x2019s & # x2014 y una parte de todos los continentes & # x2014 estaban bajo su dominio, y gobernando sobre todo estaba la Reina Victoria, la mujer que había llevado la corona más tiempo que cualquier soberano en la historia británica.

El 23 de septiembre de 1896, la reina superó al rey Jorge III como el monarca con el reinado más largo de Gran Bretaña, pero solicitó que las celebraciones del hito se pospusieran hasta junio de 1897, el 60 aniversario de su ascenso al trono. El secretario colonial Joseph Chamberlain propuso que el Jubileo de Diamante se convierta en un & # x201CFestival del Imperio Británico & # x201D para celebrar las verdaderas joyas de la corona de Gran Bretaña & # x2019 & # x2014 sus colonias. Cuando Chamberlain sugirió restringir la lista de invitados extranjeros del jubileo a los jefes y representantes de los países del Imperio Británico, una reina agradecida & # x2014 deseosa de evitar los dolores de cabeza de acoger a parientes reales no deseados en el Palacio de Buckingham y el Castillo de Windsor & # x2014 rápidamente se abalanzó sobre el idea.

El Jubileo de Diamante de la Reina Victoria comenzó solemnemente con un servicio familiar de Acción de Gracias en el Castillo de Windsor el domingo 20 de junio de 1897, el 60 aniversario de su herencia del trono. Al día siguiente, la reina regresó a Londres y descubrió que un mar de color se había apoderado de la ciudad y las calles cubiertas de hollín. Union Jack colgaba de los balcones de las casas. Guirnaldas de flores y arcoíris de banderines se elevaban sobre sus cabezas. La explosión de matices reflejó un país rebosante de orgullo patriótico. & # x201C Las calles, las ventanas, los techos de las casas, eran una masa de rostros radiantes, y los vítores nunca cesaron & # x201D, escribió la reina en su diario. Esa noche en el Palacio de Buckingham, Victoria se sentó junto al archiduque Franz Ferdinand, cuyo asesinato en 1914 provocaría el inicio de la Primera Guerra Mundial, en un banquete de estado. Cuando una reina cansada se acostó por la noche, miles de británicos, ansiosos por ver la gran procesión real a la catedral de St. Paul & # x2019s a la mañana siguiente, durmieron en los parques fuera de los muros del palacio.

Cuando amaneció en la mañana nublada del martes 22 de junio de 1897, que había sido declarado día festivo, cientos de miles de personas llenaron las aceras de Londres en anticipación del desfile real. Los vendedores vendían banderas, tazas y programas de recuerdo del jubileo. Una cerca humana de soldados, con sus bayonetas sobresaliendo como piquetes, tapiaba la ruta de la procesión de seis millas.

Antes de que el convoy de 17 carruajes que transportaba a la familia real y los líderes de los dominios de Gran Bretaña partiera del Palacio de Buckingham, la reina Victoria, con solo tocar un botón, envió un mensaje electrónico a su vasto Imperio. Su mensaje de telégrafo habría sido hecho a medida para la Twittersphere de hoy & # x2019: & # x201C Desde mi corazón, agradezco a mi amada gente. Que Dios los bendiga. V.R. & amp I. & # x201D A las 11:15 a.m., un cañón disparó en Hyde Park para anunciar la salida del monarca del palacio. El rugido del cañón debe haber obligado a las nubes a retirarse cuando el sol de repente comenzó a salpicar las calles de Londres.

Ocho caballos color crema tiraron de la reina en un carruaje abierto. A pesar de la ocasión festiva, Victoria & # x2014 estaba de luto perpetuo por su amado esposo, Albert, y dos de sus hijos & # x2014 estaba vestida de negro. Sin embargo, los coloridos uniformes de gala de las fuerzas coloniales compensaron con creces al monarca monocromático. La procesión, que incluyó a representantes de todas las naciones del Imperio, pasó por muchos de los monumentos de Londres y de fama mundial, como Trafalgar Square, la Galería Nacional, el Puente de Londres y el Big Ben. Los súbditos de la reina, muchos de los cuales nunca habían conocido a otro monarca, la animaron a lo largo de toda la ruta y estallaron en versos espontáneos de & # x201CGod Save the Queen & # x201D Profundamente conmovida por la efusión de afecto, Victoria ocasionalmente se enjugaba las lágrimas de sus ojos antes de llegar a la Catedral de St. Paul & # x2019s para un servicio de Acción de Gracias.

Dado que la dolorosa artritis impidió la capacidad de la reina de 78 años para subir los escalones de la catedral, se había tomado la decisión de realizar el servicio al aire libre al pie de los escalones oeste de St. Paul. Las multitudes llenaron gradas especialmente erigidas en los tejados circundantes. Los escalones de St. Paul & # x2019s estaban tan llenos de gente que los miembros del coro se vieron obligados a pararse en los enormes pedestales que flanqueaban la entrada de la catedral y # x2019s. La reina, protegiéndose con una sombrilla, permaneció en su carruaje durante la ceremonia de 20 minutos. Después del enérgico servicio, la procesión partió mientras el arzobispo de Canterbury gritaba: & # x201CThree cheers for the Queen! & # X201D

La reina continuó su recorrido por Londres y regresó al Palacio de Buckingham para un almuerzo tranquilo seguido de un banquete. Cuando cayó la noche, se encendió una serie de hogueras simultáneamente en las colinas de todo el reino de Victoria para iluminar la noche británica. Los vítores y el canto continuaron hasta bien entrada la noche, sin duda ayudados por los pubs que permanecieron abiertos hasta la hora especial de las 2:30 a.m.

En su diario, la reina Victoria lo llamó & # x201Ca nunca será un día olvidado & # x201D & # x201C Nadie, yo creo, se ha encontrado con una ovación como la que me dieron, al pasar por esas seis millas de calles, & # x201D ella escribió. & # x201C Las multitudes eran indescriptibles y su entusiasmo verdaderamente maravilloso y profundamente conmovedor. Los vítores fueron bastante ensordecedores y todos los rostros parecían estar llenos de alegría real. I was much moved and gratified.” To Victoria and everyone in London celebrating the Diamond Jubilee, it must have seemed as if the sun would indeed never set on the British Empire.

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Sobre

The Small Business Innovation Research (SBIR) and Small Business Technology Transfer (STTR) programs are highly competitive programs that encourage domestic small businesses to engage in Federal Research/Research and Development (R/R&D) with the potential for commercialization. Through a competitive awards-based program, SBIR and STTR enable small businesses to explore their technological potential and provide the incentive to profit from its commercialization. By including qualified small businesses in the nation's R&D arena, high-tech innovation is stimulated, and the United States gains entrepreneurial spirit as it meets its specific research and development needs.

Central to the STTR program is the partnership between small businesses and nonprofit research institutions. The STTR program requires the small business to formally collaborate with a research institution in Phase I and Phase II. STTR's most important role is to bridge the gap between performance of basic science and commercialization of resulting innovations.

Misión

The mission of the SBIR/STTR programs is to support scientific excellence and technological innovation through the investment of Federal research funds in critical American priorities to build a strong national economy.

The program's goals are to:

  • Stimulate technological innovation.
  • Meet Federal research and development needs.
  • Foster and encourage participation in innovation and entrepreneurship by women and socially or economically disadvantaged persons.
  • Increase private-sector commercialization of innovations derived from Federal research and development funding.

In addition, the STTR program aims to:

  • Foster technology transfer through cooperative R&D between small businesses and research institutions.

Elegibilidad

Only United States small businesses are eligible to participate in the SBIR/STTR programs. A small business must meet the eligibility requirements set forth in 13 CFR 121.702 "What size and eligibility standards are applicable to the SBIR and STTR programs?" at the time of Phase I and II awards, which specify the following criteria

  1. Organized for profit, with a place of business located in the United States
  2. More than 50% owned and controlled by one or more individuals who are citizens or permanent resident aliens of the United States, or by other small business concerns that are each more than 50% owned and controlled by one or more individuals who are citizens or permanent resident aliens of the United States and
  3. No more than 500 employees, including affiliates

For SBIR awards from agencies using the authority under 15 U.S.C. 638(dd)(1), an awardee may be owned and controlled by more than one VC, hedge fund, or private equity firm so long as no one such firm owns a majority of the stock.

Phase I awardees with multiple prior awards must meet the benchmark requirements for progress toward commercialization.

For STTR, the partnering nonprofit research institution must also meet certain eligibility criteria:

  • Located in the US
  • Meet one of three definitions:
    • Nonprofit college or university
    • Domestic nonprofit research organization
    • Federally funded R&D center (FFRDC)

    STTR differs from SBIR in three important aspects:

    1. The small business awardee and its partnering institution are required to establish an intellectual property agreement detailing the allocation of intellectual property rights and rights to carry out follow-on research, development or commercialization activities.
    2. STTR requires that the small business perform at least 40% of the R&D and a single partnering research institution perform at least 30% of the R&D.
    3. The STTR program allows the Principal Investigator to be primarily employed by the partnering research institution.

    See the Eligibility Guide for more detailed information.

    The Three Phases of SBIR/STTR

    The SBIR Program is structured in three phases:

    Phase I. The objective of Phase I is to establish the technical merit, feasibility, and commercial potential of the proposed R/R&D efforts and to determine the quality of performance of the small business awardee organization prior to providing further Federal support in Phase II. SBIR/STTR Phase I awards are generally $50,000 - $250,000 for 6 months (SBIR) or 1 year (STTR).

    Phase II. The objective of Phase II is to continue the R/R&D efforts initiated in Phase I. Funding is based on the results achieved in Phase I and the scientific and technical merit and commercial potential of the project proposed in Phase II. Typically, only Phase I awardees are eligible for a Phase II award. SBIR/STTR Phase II awards are generally $750,000 for 2 years.

    Phase III. The objective of Phase III, where appropriate, is for the small business to pursue commercialization objectives resulting from the Phase I/II R/R&D activities. The SBIR/STTR programs do not fund Phase III. At some Federal agencies, Phase III may involve follow-on non-SBIR/STTR funded R&D or production contracts for products, processes or services intended for use by the U.S. Government.

    Award Funding Amounts

    The SBIR/STTR Statute (15 U.S.C. §638) establishes cap for the maximum dollar amount of SBIR and STTR awards, above which an agency must request a SBA-approved waiver. SBA shall adjust the maximum dollar amount every year for inflation. The adjusted cap is effective for all solicitations and corresponding topics issued on or after the date of the adjustment. Agencies may amend their solicitation and other program literature accordingly. Agencies have the discretion to issue awards for less than maximum dollar amount. For more information regarding a specific agency's award guidelines, please visit their solicitation and website. Agencies may exceed this cap for a specific topic with approval from SBA prior to the release of the solicitation, award, or modification to the award for a topic issued on or after the date of adjustment.

    As of November 2020, agencies may issue a Phase I award (including modifications) up to $259,613 and a Phase II award (including modifications) up to $1,730,751 without seeking SBA approval. Any award above those levels will require a waiver. Agencies considering this authority should review SBIR/STTR Policy Directive §7(i)(4) for additional information.

    SBIR/STTR Participating Agencies

    Each year, Federal agencies with extramural research and development (R&D) budgets that exceed $100 million are required to allocate 3.2% (since FY2017) of this extramural R&D budget to fund small businesses through the SBIR program. Federal agencies with extramural R&D budgets that exceed $1 billion are required to reserve 0.45% (since FY2016) of this extramural R&D budget for the STTR program. Currently, eleven Federal agencies participate in the SBIR program and five of those agencies also participate in the STTR program.

    Each agency administers its own individual program within guidelines established by Congress. These agencies designate R&D topics in their solicitations and accept proposals from small businesses. Awards are made on a competitive basis after proposal evaluation.

    SBA Role

    The US Small Business Administration serves as the coordinating agency for the SBIR program. It directs the agencies' implementation of SBIR, reviews their progress, and reports annually to Congress on its operation. SBA is also the information link to SBIR program.

    For more information on the SBIR Program, please contact:

    US Small Business Administration Office of Innovation and Technology 409 Third Street, SW Washington, DC 20416 (202) 205-6450

    All of SBA's programs and services are extended to the public on a nondiscriminatory basis.

    Policy Directive

    The Small Business Act (the Act) requires that the SBA issue a policy directive setting forth guidance to the Federal Agencies participating in the SBIR and STTR programs (Participating Agencies). The SBIR/STTR Policy Directive outlines how agencies must generally conduct their programs. When incorporating SBIR/STTR policy into agency-specific regulations and procedures, Participating Agencies may develop and apply processes needed to implement the policy effectively however, no Participating Agency may develop and apply policies, directives, or clauses, that contradict, weaken, or conflict with the policy as stated in the directive.

    Official Federal Register Notices and Prior SBIR/STTR Policy Directives


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    Vistra Corp. (NYSE: VST) (the "Company" or "Vistra") announced today the pricing of a private offering (the "Offering") of $1.25 billion aggregate principal amount of senior unsecured notes due 2029 (the "Notes") to qualified institutional buyers pursuant to Rule 144A under the Securities Act of 1933, as amended (the "Securities Act"), and to certain non-U.S. persons in accordance with Regulation S under the Securities Act. The Notes will be senior, unsecured obligations of Vistra Operations Company LLC, a Delaware limited liability company and an indirect, wholly owned subsidiary of the Company (the "Issuer"). The Notes will bear interest at the rate of 4.375% per annum and will be fully and unconditionally guaranteed by certain of the Issuer's current and future subsidiaries. The Offering is expected to close on May 10, 2021, subject to customary closing conditions. The Issuer intends to use the proceeds of the Offering, together with cash on hand, (i) to repay all amounts outstanding under the Issuer's Term Loan A Facility, specifically the $1.25 billion 364-day term loan the Issuer raised in March and April 2021, and (ii) to pay fees and expenses related to the Offering. The Notes will not be registered under the Securities Act or any state securities laws and may not be offered or sold in the United States absent registration or an applicable exemption from such registration requirements.

    Vistra Energy (VST) Posts Wider Q1 Loss Due to Storm Uri Woes

    Vistra Energy (VST) incurs wider-than-expected loss in the first quarter due to the adverse impact of the winter storm Uri. However, the company's revenues improve year over year.

    Vistra Announces Quarterly Dividend

    Vistra (NYSE: VST) announced today that its Board of Directors has declared a quarterly dividend of .15 per share of Vistra's common stock, or .60 per share on an annualized basis. The dividend is payable on June 30, 2021, to shareholders of record as of June 16, 2021. The ex-dividend date will be June 15, 2021.

    Vistra Puts Smart Meter Data to Work to Assist Texas Customers in Prepping for Summer

    With summer on the horizon, Vistra (NYSE: VST) and its family of innovative retail electricity brands are adding another tool to their suite of value-added products and services by treating eligible Texas customers to a free professional A/C tune-up and cleaning. By utilizing smart meter data to identify poorly operating A/C units, Vistra is providing customers with a custom estimate of potential energy savings from a tune-up and repair. Customers are then connected with a trusted partner to help them prepare their air conditioners for the summer heat and avoid high bills or ill-timed breakdowns. Customers can save up to 30% on summer cooling costs with a properly functioning A/C system.

    Vistra Updates Financial Impact of Winter Storm Uri and Reissues 2021 Guidance

    Vistra (NYSE: VST) announced today that it is:

    Vistra to Report Updated Financial Impact of Winter Storm Uri and Reissue 2021 Guidance on April 26, 2021

    Vistra (NYSE: VST) will host an investor call on Monday, April 26, 2021, to provide updated 2021 guidance, including an update on the financial impact of Winter Storm Uri, and to discuss near-term capital allocation plans. Management will present the materials during a live conference call and webcast beginning at 8 a.m. EDT (7 a.m. CDT).

    Vistra, Malta, and Southwest Research Institute Collaborate on Department of Energy Funded Study to Advance Clean Power Generation

    Vistra (NYSE: VST) a leading Fortune 275 integrated retail electricity and power generation company and Malta Inc., a leading developer of long-duration thermal energy storage solutions, in collaboration with Southwest Research Institute (SwRI), have been awarded a Department of Energy (DOE) grant. The federally funded project will study how Malta's energy storage system can improve the environmental and economic performance of a natural gas-powered power plant, help to balance the diverse power generation on electric grids, and improve the reliability and resiliency of the electric system as more intermittent renewables come online.

    Joppa Power Plant to Close in 2022 as Company Transitions to a Cleaner Future

    Vistra (NYSE: VST) and its subsidiary, Electric Energy, Inc., are today announcing the retirement of the Joppa Power Plant by Sept. 1, 2022, three years earlier than previously disclosed. The revised closing date is part of an agreement Vistra has reached in order to settle a complaint brought by the Sierra Club in 2018 before the Illinois Pollution Control Board concerning allegations of environmental exceedances occurring prior to Vistra's ownership. Due to the mounting financial and legal pressures that now come from operating coal plants, the company is renewing its call for passage of the Illinois Coal to Solar and Energy Storage Act to facilitate Vistra's $550-million repurposing of coal plant sites across central and southern Illinois.

    TXU Energy Launches New Plan With Automatic Savings for Electric Vehicle Owners

    TXU Energy, the leading provider of solutions designed to meet the needs of Texas electricity customers, today announced the launch of TXU Energy EV PassSM. The company's first plan designed specifically for electric vehicle owners gives customers 50% off all energy charges every weeknight and all weekend long – providing automatic bill credits at times when customers are normally charging their vehicles. By taking advantage of smart charging technology, TXU Energy is empowering customers to fill up their car when it is most convenient for them, and for the grid. Plus, TXU Energy EV Pass goes the extra mile for the environment with 100% renewable energy.

    Vistra Operations Company LLC -- Moody's affirms Vistra's Ba1 CFR downgrades SGL to SGL-2 changes outlook to stable from positive

    Rating Action: Moody's affirms Vistra's Ba1 CFR downgrades SGL to SGL-2 changes outlook to stable from positiveGlobal Credit Research - 12 Mar 2021Approximately $9.6 billion of debt securities outstandingNew York, March 12, 2021 -- Moody's Investors Service, ("Moody's") today changed Vistra Energy Corp.'s rating outlook to stable from positive following the large loss incurred during February's severe cold weather event in Texas. At the same time, Moody's affirmed Vistra's long-term ratings, including its Ba1 corporate family rating (CFR) and Ba1-PD probability of default rating (PDR), and downgraded its speculative grade liquidity rating to SGL-2 from SGL-1.

    Dynegy Selected to Power Chicago's McCormick Place with Renewable Energy

    Dynegy today announced that it has entered into a three-year partnership with Chicago's Metropolitan Pier and Exposition Authority (MPEA) to provide 100% renewable electricity to McCormick Place, the premier convention facility in North America.

    Vistra Energy's (VST) 2020 Net Income & Revenues Fall Y/Y

    Vistra Energy's (VST) 2020 net income decreases on a year-over-year basis. The company expects adjusted capital expenditures to be $683 million in 2021.


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